A dinâmica das organizações contemporâneas enterrou o modelo em que a gestão de pessoas atuava apenas como um núcleo burocrático de controle. Hoje, o capital humano é reconhecido como o principal vetor de inovação, competitividade e sustentabilidade dos negócios. No último episódio do Report 360 (Jovem Pan News – RIC Business), Daniel Filla conversou com o Professor Gilmar Andrade, presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos no Paraná (ABRH-PR) e do Conselho Regional de Administração do Paraná (CRA-PR).
Com vasta trajetória acadêmica e vivência na gestão de pessoas em instituições públicas e privadas, o executivo detalhou a transformação do setor de Recursos Humanos, o impacto da inteligência artificial nas rotinas de liderança e a urgência de integrar pautas de saúde mental à estratégia corporativa.
A ABRH-PR e o Voluntariado pelo Desenvolvimento Profissional
Celebrando 60 anos de atuação no estado (originada a partir do Instituto Paranaense de Administração de Pessoal – IPAP), a ABRH-PR é movida pelo voluntariado. Seu ecossistema congrega profissionais não apenas da área institucional de RH, mas líderes de departamentos como marketing, finanças e produção, com o objetivo de desenvolver as habilidades interpessoais de quem está à frente de equipes.
Presente de forma capilar em Curitiba, Londrina, Maringá e Cascavel, a associação promove ciclos constantes de conexão e capacitação. O ápice desse calendário ocorre anualmente no CONPARH (Congresso Paranaense de Recursos Humanos), projetado para reunir mais de três mil participantes e dezenas de estandes, consolidando-se como o maior fórum de inovação em gestão de pessoas do Paraná.
“Quem faz a diferença nas organizações e promove qualquer ação inovadora são as pessoas. A tecnologia é uma aliada poderosa, mas sem profissionais bem preparados e engajados, a mudança não acontece.” – Professor Gilmar Andrade, ABRH-PR.
O Fim do “Departamento Pessoal” e o RH Estratégico
Historicamente, o setor de pessoal atuava restrito ao processamento de folha de pagamento, controle de ponto e burocracias contratuais — processos que as empresas modernas vêm terceirizando de forma crescente. A verdadeira virada ocorre quando o RH deixa a postura passiva e ascende ao papel de parceiro de negócios (Business Partner), sentando-se à mesa de decisões junto ao CEO e aos conselhos de administração.
Segundo Gilmar Andrade, a transição para um modelo de RH estratégico exige um profundo conhecimento do modelo de negócios da companhia. O profissional moderno deve mapear o chão de fábrica, entender o portfólio da empresa, realizar pesquisas de clima (como a metodologia GPTW) e arquitetar políticas de remuneração que subsidiem a diretoria na tomada de decisão. O RH consolida-se, assim, como o principal agente mobilizador da mudança organizacional.
A pesquisa de mercado corrobora essa urgência: cerca de 68% dos CEOs já compreendem que transformações estruturais fracassam sem o engajamento cascateado por toda a cadeia de liderança. O desafio do RH é, portanto, atuar como o elo que traduz a visão da presidência em práticas culturais absorvidas pelos níveis táticos e operacionais.
Tendências Consolidadas: Inteligência Artificial e Saúde Mental
As antigas “tendências de mercado” são, na visão do presidente da ABRH-PR, realidades operacionais já internalizadas. Dois pilares exemplificam essa consolidação:
- Inteligência Artificial (IA): assim como o receio inicial frente à popularização da internet foi superado, a IA generativa passou de um tabu corporativo para uma ferramenta encorajada por lideranças. Ela não substitui o fator humano, mas potencializa a capacidade analítica e produtiva dos profissionais, exigindo dos gestores a capacidade de revisar criticamente os dados e manter a inteligência emocional na linha de frente.
- Saúde mental e bem-estar: impulsionada pela pandemia, a vigilância sobre a saúde mental deixou de ser tratada com ressalvas e passou a ser monitorada rigorosamente pelas corporações. O bem-estar psicológico afeta diretamente os índices de turnover, a qualidade do atendimento e a produtividade. O axioma contemporâneo é claro: apenas um colaborador saudável e engajado (cliente interno) é capaz de entregar um serviço de excelência ao cliente externo, que sustenta financeiramente o negócio.
Assista ao Episódio Completo:
Para aprofundar-se nas dinâmicas de cultura organizacional, o desenvolvimento de lideranças no Paraná e os bastidores do CONPARH, assista à entrevista na íntegra:
Serviço:
O 19º CONPARH 2026 ocorrerá nos dias 28 e 29 de outubro no Expo Viasoft, em Curitiba. Para consultar a programação completa de eventos regionais (Bom Dia RH / Boa Noite RH), filiar-se à entidade como pessoa física ou jurídica e realizar a inscrição no congresso, acesse o portal oficial abrh-pr.org.br.
O Report 360 é uma iniciativa da Explay Web Agency, Básica Comunicações, Grupo OM e Jovem Pan News PR – Grupo RIC.
